1、留心下属状态：平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的，非工作行为，比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施建立良好的沟通管理，让员工的心声又可以畅快倾诉的对象。

2、安排工作适度：你需要改善他们的工作环境和条件，并将你的管理知识和经验传授给他们，平时只要情况允许，就应该多让员工参与到管理者的决策工作中，而且在紧张的工作中千万要记得，不要把员工累垮，加班当成家常便饭了，在工作之余鼓励他们外出就餐，喝喝下午茶，呼吸呼吸新鲜空气，如果有一些休闲活动可以参与就更好了，当然也绝不能让你的团队中出现闲得发慌的人。

3、管理好自己的状态：管理者切记不要，在下属面前摆出一副我很累，很紧张的样子。以免将不良情绪传染给他们，不少老板一进公司就喜欢摆一张侧脸，他们觉得这样就能给员工一种压力和震慑，让员工卖力工作其实并不难，效果往往适得其反。