现在有多少猪，以后有多少猪，才是我们谋生的根基所在，至于你现在有多少猪，以后有多少猪，这属于自身的能力范畴。

　　渡劫：

　　非瘟问题是整个养猪行业的劫难已经是毋容置疑的事实，而带来的一系列连锁反应兴许仅仅是开始。调侃一点来讲的的话，这次非瘟带来的影响更像是整个猪业在渡劫。

　　只要你是靠猪吃饭的，无论是主动的还是被动的，渡劫是绕不过去的坎，成功了，约摸就是仙途，失败了，约摸就是灰飞烟灭。是毁灭还是新生，与我们自身的实力有关，态度有染。

　　事实：

　　面对劫难，我们首先要具备的态度是去搜集足够多的事实，然后以事实为基础去分析、去研究、去折腾.........根据最终的结果去做抉择并修正。

　　虽然这次劫难让大部分猪场损失惨重，让许多经销商血本无归，让许多企业胆仗淠惊甚至转战禽业、反刍、水产..........

　　但是我们不得不承认的一个事实就是：依然有一部分猪场没有中枪，也依然有一部分猪场中枪后损失并不大，且至今依然在刚强的或者、更有一部分在劫难中灰飞烟灭的同仁..........这是不争的事实。

　　未知的才是最可怕的，尤其是在能力配不上野心的时候，这种未知的发展趋势更为可怕。

　　要是：

　　要是没有这次非瘟的话，现在南猪北养的扩张会不会依然疯狂?各地限养的情况是不是更为普遍?实际的存栏会不会依然上升?产能会不会严重过程.............?

　　要是真浮现那样的现象，中小猪场甚至散养户活下来的机会会有多大?又有多少人会无奈的退出?

　　但是这个世界上没有要是，惟独结果和后果，现在我们看到的也仅仅是冰山一角，非瘟问题是整个养猪行业的劫难，在此劫难之下，打乱了许多企业的布局和节奏。

　　用一句大家都不喜爱闻的话来讲：非瘟是平等的，不断刷新了我们对于养猪疫病防控的认知高度，也用惨重的损失告诉了我们资本和规模并不意味着一切。

　　要是我们真的用心去知道一线的实况的话，反而会发明许多故意思的问题，那就是能活下来，且机会更多、根基更硬的依然是适度规模的家庭农场最多、比例最大，这是不是事实?

　　标准：

　　在这次整个猪业的渡劫中，有一个清晰的标准：那就是用结果说话，无论是防非也好，还是做服务也罢，摆出足够的结果，你就是王者，反之，你懂的。

　　既然是渡劫，你想要渡劫成功活下来，不但要有过硬的内功，还要有属于自己的法宝，总之，一切力所能及范围内的准备都不为过，失败了就是灰飞烟灭，成功了就是大道仙途!

　　至于那些天天靠做梦，等着天上掉馅饼的渡劫者，等待你的是什么结果，其实已经很清晰。

　　无论是养猪玩，还是不断的折腾去尝试各种方案、亦是务实的去做基础甚至帮助自己的用户做基础，哪怕让用户能少损失一点，也是一种价值，这才是真正的标准。

　　固然，选择是我们的自由，你也可以选择利用一切手段去赚取眼前的利益，亦可以暂时牺牲自己的利益去赌未来，但是有一个重要的前题就是，你所做的事情，最终会不会产生有吸引力的结果，这种结果的满意力如何?能不能获取有效的认同?

　　你做了什么不重要，你的用户及你的目标用户以为你做了什么很重要!

　　逻辑：

　　猪业渡劫，是毁灭还是新生?其实本质上也是有逻辑关系的。无论你愿不愿意承认，没有一定的软硬实力作为支撑，渡劫失败的几率是尤其大的。

　　因此，当前最为紧迫的任务是勤练内功，积累真正的实力，去参加渡劫，而不是把大部分的经历和光阴用在质疑及研究理论上。

　　无论是猪场还是服务者，我们首先要做的就是对于自己的剖析，做好自己擅长的事，在自己擅长的事情上有效的、快速的成长，进而博取一线生机。

　　非瘟当前虽然是一个世界级的难题，但至⒖会有被解决的一天，至于什么光阴能够有效的解决，我们不知道，我们唯独能知道的就是，我们现在自己的真切水准如何?抗风险能力是啥状况?万一中枪，我们濒临的最差结果是什么..........?

　　还是老话，要是你不能承受最坏的结果，建议你缩群或者逃离，要是你有资本可以折腾，那就任性去玩，要是你想稳定一些，那就在可控的范围内去试错。

　　总之，适合自己的、契合自己现状的方案才是最实用的抉择，无论是豪赌、重养、缩群、扩群还是养着玩，乃至阶段性的退出和转行，亦是苦苦的坚守...........认赌服输的心态是必需要有的。

　　整个猪业都在渡劫，是毁灭还是新生?

　　每个人心中都有自己的一本帐，也有自己的清晰预判，只不过不能轻易示人罢了。而我们坚信，猪业整个渡劫成功率最高的，一定是那种务实养猪且执行力较强的家庭农场式养猪模式是最有希翼的。