由山东、湖北、湖南三省养猪协会举办的中国猪业山河论坛在济南举行，其中包括了三省的国家核心育种场的董事长、总经理、能手组成员及旁闻嘉宾共计150人参加，山河论坛旨在思想交流和经验分享，持续了4个多小时，下面绿澍为大家呈现诸位大咖的干货，山河论坛干货：

　　1、互联共生是共识，通俗的讲就是要学会合作，学会合作已经士大业的战略和运营能力的底色能力，士大业家的重要素质之一。所以选择总经理人选时要看有没有合作意识和精神。

　　2、都讲到了模式，并且提到了温氏，其实温氏和另外企业最大的不同在于产业认知维度不一样，温氏关注的是人，而处于中间规模状态的企业都关注猪，譬如要用最好的设备，让猪活的好好的，而温氏呢关注的农户能不能赚到钱，其实温氏一些合作猪场条件很简陋的，但一些各个省的中等规模的猪场其实都很“豪华”，所以现在学习温氏模式的企业，你要改变认知维度，从关注人开始。

　　3、通向模式的路径就两个资本和技术，产业资本化已经是趋势，再拿温氏举例子，温氏上市带来的品牌溢价和资本自信起到了很大的作用，让他们的扩张很快。另外正如新希翼曹博士提出的观点，现在行业技术是碎片化的，缺乏系统清理或者说标准化，对饲料人才下移去养猪都达成一定的认可，技术是未来模式的内核，没有技术的企业或者平台根本没发玩、譬如小米和华为，小米靠模式下场如何，华为靠技术现在又怎么样?

　　4、现在行情好，钱多了，但企业在创新、标准方面认知或者能力下降了，也如环山陈总说，早先买种猪看指标，现在体型差不多就可以，所以钱多了，但仍就需要创新卜以。

　　5、未来产业群体特征基本上是这样一个格局，一是集团化企业譬如温氏、牧原、新希翼等类如的，其实10年内这样的企业超不过10家，超过了就违抗了产业生态原则，二是中型的规模化猪场企业，譬如各个省的前10名的猪场，三是家庭农场，这个群体处于长尾区间内，就是在当地尤其活跃的养猪群体的前十名，三个群体在产业新业态下发展逻辑也不一样，集团化企业基本上要靠资本和人，有钱不一定有人，但有人一定就有钱，有文化才有人，中型的靠合作就是联盟的那种和技术，家庭农场靠大的平台和合作社类型的第三方服务。