精益生产管理(精益生产管理八大浪费)
教育百科2022-09-29 03:27:42佚名
精益生产管理 |
发布公司: | 神州企业管理培训网 | 课程类别: | 企业管理 - 其他 | 行业及服务类别: | 培训 | 价格: | 3600 元 | 开课时间: | 2006-12-01 10:00:00 | 详细说明: | 课程名称:精益生产管理 | 组织单位:神州企业管理培训网 招生单位:神州企业管理培训网 开课时间:2006-12-01 课程天数:3 开课地点:广东 广州 课程费用:3600.0元/人 |
精益生产管理 课程简介: “精益生产管理”是生产流程模式,源于20世纪50年代,由丰田汽车公司创制。80年代中期,欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代,精益生产模式是企业竞争的有力武器。 如何:在生产上真正实现“精益化”? 如何:充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链进行有效管理? 如何:实施精益生产策略,并有效进行绩效评估? 如何:达至最佳“精益生产管理”? …… 生产管理原来可以这样生动直观 ——有感于《精益生产管理》一课带来的收益,学员们这样说。
培训目标: 1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求; 2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力; 3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链,以最直观的方式来吸收、运用。 |
精益生产管理 内容介绍: 一、精益生产系统 ☆ 现代生产组织系统的演变 ☆ 企业为什么要"精益化" ☆ 精益生产系统的五大特征 ☆ 最佳精益实践 ☆ 工厂模拟:"成批与流动" 二、精益生产之基础 ☆ 消除7种浪费 ☆ 5S管理--工作场所安全、有序、干净 ☆ 直观管理--让所有员工对公司一目了然 ☆ 多功能的自我领导团队、教育与改善 ☆ 问题解决工具 三、精益生产系统的实施 ☆ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析 ☆ 生产活动是否合理,企业资源是否充分利用 ☆ 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具 四、流动单元设计—— 一个流 ☆ 如何根据需求计算需求节拍 ☆ 工作内容,产品线平衡设计 ☆ U型生产线与单件流 ☆ 工作线速度与需求波动应变 五、物料运动及拉动系统 ☆ 准时物流系统 ☆ 持续流和超市拉动系统,IPK和PRK ☆ 过程中看板,消耗填充看板 ☆ 看板累计、集装和路张 ☆ 混流模式和平衡生产 六、精益供应链管理 ☆ 物流策略与渠道选择 ☆ 精益供应链开发的重点 ☆ 供应链管理下的材料管理 七、精益生产的实施战略与绩效度量 ☆ 精益生产实施策略与时间框架 ☆ 制造系统差距评估跟踪指标 ☆ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ ☆ 精益企业的标志——世界级度量 |
精益生产管理 讲师简介: 周云: 工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,及其高效、科学化管理,有丰富的大型集团运作和行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究,有独特见解,出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。 先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。 培训过的学员来自:可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。 |
精益生产管理 学员对象: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商 |
精益生产管理 课程费用: 3600.0元/人(含培训费、资料费,午餐等) |
联系方式: 服务电话:010-83836139; 83836138; 83836135; 83836137; 83771888; 13501390552 联系传真:010-83836137; 83836135 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西南三环丰北路庄维花园10楼2108室(区法院对面) 邮编:100071
| 发布时间: | 2006-09-22 17:10:18 | 访问人数: | 111 |
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